|
Empleados con contratos permanentes |
Empleados con contratos de duración determinada o temporales |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Número total |
% del total de colaboradores (permanentes y temporales) |
Número total |
% del total de colaboradores (permanentes y temporales) |
||
| 2018 | Masculino | 14.167 | 83,3% | 886 | 5,2% |
| FEMENINO | 1.365 | 8,0% | 587 | 3,5% | |
| Total | 15.532 | 91,3% | 1.473 | 8,7% | |
| 2019 | Masculino | 14.166 | 82,0% | 897 | 5,2% |
| FEMENINO | 1.532 | 8,9% | 681 | 3,9% | |
| Total | 15.698 | 90,9% | 1.578 | 9,1% | |
| 2020 | Masculino | 14.308 | 83,6% | 520 | 3,0% |
| FEMENINO | 1.885 | 11,0% | 409 | 2,4% | |
| Total | 16.193 | 94,6% | 929 | 5,4% | |
|
Empleados con contratos permanentes |
Empleados con contratos de duración determinada o temporales |
Total | ||
|---|---|---|---|---|
Brasil
|
2018 | 15.532 | 1.473 | 17.005 |
| 2019 | 15.698 | 1.578 | 17.276 | |
| 2020 | 16.193 | 929 | 17.122 | |
Canadá
|
2018 | 1.281 | 7 | 1.288 |
| 2019 | 1.350 | 6 | 1.356 | |
| 2020 | 1.336 | 2 | 1.338 | |
|
Estados Unidos 
|
2018 | 4.739 | 9 | 4.748 |
| 2019 | 4.844 | 12 | 4.856 | |
| 2020 | 4.396 | 15 | 4.411 | |
México
|
2018 | 1.197 | 75 | 1.272 |
| 2019 | 1.256 | 84 | 1.340 | |
| 2020 | 1.313 | 104 | 1.417 | |
|
República Dominicana 
|
2018 | 807 | 0 | 807 |
| 2019 | 792 | 0 | 792 | |
| 2020 | 799 | 0 | 799 | |
Perú
|
2018 | 909 | 51 | 960 |
| 2019 | 869 | 64 | 933 | |
| 2020 | 863 | 56 | 919 | |
Argentina
|
2018 | 673 | 2 | 675 |
| 2019 | 645 | 6 | 651 | |
| 2020 | 625 | 0 | 625 | |
Uruguay
|
2018 | 209 | 4 | 213 |
| 2019 | 196 | 0 | 196 | |
| 2020 | 180 | 0 | 180 | |
Venezuela
|
2018 | - | - | 0 |
| 2019 | - | - | 0 | |
| 2020 | 260 | 18 | 278 | |
Colômbia
|
2018 | 997 | 440 | 1.437 |
| 2019 | 885 | 499 | 1.384 | |
| 2020 | 850 | 457 | 1.307 | |
Notas: no hubo variaciones significativas en las cifras, pero este año hemos incluido los datos de Venezuela. Los datos se recopilaron a partir del trabajo realizado por los equipos locales de Personas, con acceso a herramientas de control de personal. Los trabajos desempeñados por los trabajadores que no son empleados son diversos, tales como TI, mantenimiento, alimentación y logística.
| Iniciativa externa | Obligatoria/Voluntaria | FECHA DE ADOPCIÓN | |
|---|---|---|---|
|
Manifesto “Seja Antirracista” | Voluntaria | Junio 2020 |
|
B Movement Builders | Voluntaria | Septiembre 2020 |
|
Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+ |
Voluntaria | Febrero 2020 |
|
Coalizão Empresarial para Equidade Racial e de Gênero |
Voluntaria | Septiembre 2019 |
|
Pacto pela Inclusão de Pessoas com Deficiência |
Voluntaria | Octubre 2019 |
|
Coalizão Empresarial pelo Fim da Violência contra as MUJERES |
Voluntaria | Noviembre 2019 |
|
Principios para el Empoderamiento de las Mujeres |
Voluntaria | Julio 2017 |
|
Carbon Disclosure Project (CDP) | Voluntaria | Agosto 2020 |
|
Pacto Mundial de la ONU | Voluntaria | Agosto 2019 |
|
Capitalismo Consciente | Voluntaria | Marzo 2019 |
|
Hub de Economia Circular | Voluntaria | Noviembre 2019 |
|
Centro de Intraempreendedorismo | Voluntaria | Enero 2019 |
El programa de compliance de Gerdau detecta y mitiga riesgos internos y externos que puedan afectar al negocio y refuerza el compromiso de la empresa con la ética y la integridad. El Código de Ética y Conducta, las políticas y las directrices formalizan las obligaciones de Gerdau de cumplir las leyes, ejecutar procedimientos y seguir una gobernanza sólida y los niveles de competencia. Aparte de la Política de Compliance, se destacan la Política Anticorrupción y las Directrices de Relaciones con los Agentes Públicos, Patrocinios y Donaciones, Contratos, Obsequios y Sanciones Disciplinarias.
En sus relaciones con terceros, enfatizando la transparencia y la competencia leal, la empresa publicó, en 2020, su Código de Ética y Conducta para Terceros, disponible en internet, además de introducir en sus contratos y órdenes de compra cláusulas de compliance y declaraciones de compromiso en materia de prácticas anticorrupción.
Para consultar las políticas, haga clic aquí.
La compañía también ofrece un canal de comunicación anónimo y confidencial, disponible para el público interno y externo, para que las dudas y las sospechas de vulneraciones del Código de Ética Gerdau o de la legislación sean comunicadas y debidamente tratadas. Las denuncias se pueden realizar en el sitio web de Gerdau, por teléfono, por e-mail, o por carta directamente a la atención del Consejo de Control. En cualquier caso, Gerdau garantiza el anonimato del denunciante y no tomar ningún tipo de represalias, así como la confidencialidad de la denuncia.
Para saber más sobre el tema de compliance, haga clic aquí.
Todas las operaciones y procesos que generan impacto directo en caja los evalúa, de forma permanente y rotativa, la auditoría interna. Compliance realiza una evaluación de riesgos en los procesos que generan un mayor riesgo de cumplimiento. Todos los procesos son evaluados, con énfasis en los registros que presentan algún punto fuera de la curva o algún signo de anomalía. Todas las operaciones son evaluadas, ya sea mediante el plan de auditoría o puntualmente por alguna denuncia ética. Los riesgos identificados son evaluados con process owners, definidos en el plan de acción para eliminar o minimizar su exposición. La auditoría interna realiza el seguimiento de sus implantaciones.
Todos los colaboradores activos (aproximadamente 27.000) fueron formados en prácticas de compliance por e-learning. También se realizaron talleres presenciales y los altos cargos de la empresa transmitieron mensajes a todos los centros de operaciones sobre el tema de ética.
Além disso,
12.000
CLIENTES y
PROVEEDORES,
de todos los centros de
operaciones, sobre las
prácticas anticorrupción
de Gerdau.
Gerdau cuenta con un sistema de gestión de seguridad y salud con prácticas y herramientas que operan en tres barreras: físicas, sistémicas y comportamentales. El objetivo es establecer las pautas para la gestión de la salud, la seguridad en el trabajo y la seguridad de los procesos, y definir los requisitos mínimos de cumplimiento en seguridad y salud para todos los centros. Abarca todas las instalaciones industriales, comerciales y de transformación de la empresa, y se aplica a todos los trabajadores y proveedores de servicios Se cumplen las leyes locales de todos los países en los que Gerdau está presente.
Existe una práctica específica para la Identificación de Peligros y la Evaluación de Riesgos. La jerarquía de los controles debe tenerse en cuenta a la hora de definir las acciones para reducir los riesgos y en el tratamiento de los riesgos de alta criticidad. Los líderes de las áreas operativas se encargan del proceso de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos, con la supervisión y el apoyo de los profesionales del área de Salud y Seguridad. Las evaluaciones en las que se emplean metodologías más complejas y especializadas también son supervisadas o realizadas por consultoras externas, especializadas en estas herramientas.
Gerdau incentiva a sus trabajadores a no exponerse a riesgos, y cuenta con una herramienta para ello, llamada Negativa a las Tareas de Riesgo. Es un derecho de los trabajadores (empleados o subcontratados) negarse a realizar un trabajo que consideren que tiene riesgos no controlados.
Si los directivos y el equipo técnico de Salud y Seguridad confirman el riesgo, el trabajo se detendrá hasta que el riesgo sea eliminado o controlado. Todo este proceso se audita para evitar cualquier tipo de mal uso o represalias.
Los colaboradores participan en el desarrollo, implementación y evaluación del sistema de gestión de seguridad y salud por medio de las herramientas de comunicación de eventos de seguridad, en la ejecución de prácticas de seguridad bajo su responsabilidad y en reuniones de los equipos con los dirigentes. Las plantas mantienen comités de seguridad y salud compuestos por empleados y directivos. En los países donde este tema está previsto legalmente, hay miembros elegidos por los empleados para representarlos. Las reuniones son mensuales y los temas y decisiones se toman en la misma reunión, puesto que también participan directivos de la empresa.
Todos (el 100%) los empleados y trabajadores que no son empleados de la organización están cubiertos por el sistema de Salud y Seguridad de Gerdau. El sistema cuenta con una auditoría interna y fue considerado auditado por parte externa en los centros que tienen una certificación externa de seguridad (Ej.: ISO 45.001, OHSAS 45.001, etc.).
Gerdau cuenta con aproximadamente 13.000 trabajadores/mes que no son empleados, pero cuyo trabajo está controlado por Gerdau. Este número no se monitorea de forma directa. Por lo tanto, se estimó a partir del total de horas trabajadas de los contratistas (trabajadores que no son empleados de la compañía).
Gerdau mantiene programas de seguros médicos para todos sus empleados y dependientes. Por lo que respecta a los servicios de Salud e Higiene en el Trabajo, estos cuentan con los siguientes programas para identificar los peligros y minimizar los riesgos:
Todos nuestros centros cuentan con un ambulatorio médico formado por profesionales del ramo (médicos, enfermero y auxiliares de enfermería). La cantidad y el tipo de estos profesionales y se adecuan al tamaño del centro y al número de trabajadores.
Además de concienciar sobre los riesgos laborales, Gerdau realiza campañas de fomento de la salud sobre varios temas, entre los que se destacan:
Los seguros médicos que se ofrecen todos los colaboradores y dependientes pueden ser distintos en función del país en el que Gerdau esté presente.
Los centros de Gerdau cuentan con programas de prevención de accidentes de tráfico, guías informativas y formación para camioneros, independientemente de si transportan materia prima o productos. Además, se realizan campañas destinadas a vendedores externos para prevenir los accidentes en sus actividades.
Para cada función hay una Matriz de Formación en la que constan las formaciones obligatorias y la frecuencia de reciclaje. Para los contratistas, la empresa aplica siempre la formación de integración y capacitaciones en Análisis de Riesgo y Permiso de Trabajo, según la necesidad. Antes de su entrada en Gerdau, los contratistas han de demostrar que realizaron todas las demás formaciones exigidas.
| Total |
A. LESIONES POR ACCIDENTE LABORAL (EMPLEADOS) |
2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
| i. Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral. | 0 | 0 | 1 |
| i. Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral | 0 | 0 | 0,02 |
| ii. Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) | 7 | 10 | 9 |
| ii. Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) | 0,11 | 0,17 | 0,17 |
| iii. Número lesiones por accidente laboral registrables | 514 | 338 | 334 |
| iii. Tasa de lesiones por accidente laboral registrables (TRRR) | 7,95 | 5,83 | 6,22 |
| Accidentes laborales con baja - Accidentes CPT | 73 | 63 | 55 |
| Tasa de frecuencia de accidentes - Accidentes CPT + Fallecimientos | 1,13 | 1,09 | 1,04 |
| Tasa de gravedad de las lesiones1 | 82,7 | 123,5 | 242,7 |
| v. Número de horas trabajadas. | 64.660.776 | 57.987.207 | 53.683.160 |
1 El criterio de cálculo que empleamos para la Tasa de Gravedad en todos los países en los que estamos presentes utiliza los días perdidos por accidentes laborales sumados a los Días Cargados resultantes de Fallecimientos (6.000 días) y amputaciones (Tabla de la NBR 14280). Este criterio se basa en la normativa brasileña (que es similar a la de varios otros países).
| Total |
B. LESIONES POR ACCIDENTE LABORAL (DEMÁS TRABAJADORES: TRABAJADORES QUE NO SON EMPLEADOS, PERO CUYOS TRABAJOS O LUGARES DE TRABAJO ESTÉN CONTROLADOS POR LA ORGANIZACIÓN) |
2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
| i. Número de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral. | 0 | 1 | 1 |
| i. Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral | 0,00 | 0,03 | 0,04 |
| ii. Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) | 2 | 2 | 1 |
| ii. Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) | 0,06 | 0,06 | 0,04 |
| iii. Número lesiones por accidente laboral registrables | 162 | 180 | 101 |
| iii. Tasa de lesiones por accidente laboral registrables (TRRR) | 5,03 | 5,33 | 3,59 |
| Accidentes con baja - Accidentes CPT | 29 | 37 | 14 |
| Tasa de frecuencia de accidentes - Accidentes CPT + Fallecimientos | 0,90 | 1,13 | 0,53 |
| Tasa de gravedad de las lesiones1 | 41,3 | 228,3 | 247,1 |
| v. Número de horas trabajadas. | 32.176.407 | 33.745.526 | 28.104.750 |
1 El criterio de cálculo que empleamos para la Tasa de Gravedad en todos los países en los que estamos presentes utiliza los días perdidos por accidentes laborales sumados a los Días Cargados resultantes de Fallecimientos (6.000 días) y amputaciones (Tabla de la NBR 14280). Este criterio se basa en la normativa brasileña (que es similar a la de varios otros países).
|
DIVERSIDAD. EMPLEADOS POR CATEGORÍA LABORAL, POR GRUPO DE EDAD Y POR SEXO |
2018 | 2019 | 2020 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GRUPO DE EDAD (%) | SEXO (%) | GRUPO DE EDAD (%) | SEXO (%) | GRUPO DE EDAD (%) | SEXO (%) | ||||||||||
| EMPLEADOS | < 30 AÑOS | DE 30 A 50 | > 50 AÑOS | HOMBRES | MUJERES | < 30 AÑOS | DE 30 A 50 | > 50 AÑOS | HOMBRES | MUJERES | < 30 AÑOS | DE 30 A 50 | > 50 AÑOS | HOMBRES | MUJERES |
| Aprendices | 99,0% | 1,0% | 0,0% | 69,0% | 31,0% | 98,0% | 2,0% | 0,0% | 63,0% | 37,0% | 89,8% | 3,4% | 0,2% | 58,2% | 41,8% |
| Operativos | 21,0% | 62,0% | 17,0% | 98,0% | 2,0% | 22,0% | 62,0% | 16,0% | 98,0% | 2,0% | 21,2% | 60,9% | 17,9% | 96,5% | 3,5% |
| Personas en prácticas | 95,5% | 4,2% | 0,3% | 55,0% | 45,0% | 95,0% | 4,9% | 0,1% | 54,0% | 46,0% | 94,7% | 5,3% | 0,0% | 50,5% | 49,5% |
| Administrativos | 26,0% | 61,0% | 13,0% | 64,0% | 36,0% | 28,0% | 60,0% | 12,0% | 64,0% | 36,0% | 27,2% | 60,0% | 12,8% | 63,3% | 36,7% |
|
Especialistas/ Coordinadores |
10,0% | 67,0% | 23,0% | 81,0% | 19,0% | 11,0% | 68,0% | 21,0% | 80,0% | 20,0% | 9,8% | 69,5% | 20,7% | 78,0% | 22,0% |
| Gerencia | 5,0% | 71,0% | 24,0% | 86,0% | 14,0% | 5,0% | 73,0% | 22,0% | 84,0% | 16,0% | 3,2% | 75,8% | 21,0% | 81,0% | 18,9% |
| Dirección | 0,0% | 47,0% | 53,0% | 91,0% | 9,0% | 0,0% | 48,0% | 52,0% | 94,0% | 6,0% | 0,0% | 61,4% | 38,6% | 86,4% | 13,6% |
| MIEMBROS DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO | |||||||||||||||
| Consejo de Control | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 100,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 100,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 100,0% | 100,0% | 0,0% |
| Consejo Administrativo | 0,0% | 29,0% | 71,0% | 100,0% | 0,0% | 0,0% | 44,0% | 56,0% | 89,0% | 11,0% | 0,0% | 25,0% | 75,0% | 87,5% | 12,5% |
| TOTAL GENERAL | 25,0% | 59,0% | 16,0% | 89,0% | 11,0% | 26,0% | 59,0% | 15,0% | 88,0% | 12,0% | 23,2% | 59,8% | 16,9% | 87,8% | 12,2% |
|
DIVERSIDAD; OTROS GRUPOS MINORITARIOS |
2018 | 2019 | 2020 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Número total |
PERSONAS CON DISCAPACIDAD |
Negros |
Número total |
PERSONAS CON DISCAPACIDAD |
Negros |
Número total |
PERSONAS CON DISCAPACIDAD |
Negros | |||||||
| EMPLEADOS | Número | % | Número | % | Número | % | Número | % | Número | % | Número | % | |||
| Aprendices | 723 | 57 | 8,0% | 212 | 29% | 811 | 101 | 12% | 270 | 33,0% | 620 | 70 | 11% | 251 | 40% |
| Operativos | 18.373 | 271 | 1,0% | 4297 | 23% | 18.283 | 281 | 2% | 5044 | 27,6% | 20.439 | 370 | 2% | 6717 | 33% |
| Personas en prácticas | 905 | 0 | 0,0% | 199 | 22% | 942 | 0 | 0% | 250 | 26,5% | 604 | 0 | 0% | 224 | 37% |
| Administrativos | 3.527 | 85 | 2,0% | 566 | 16% | 3.755 | 80 | 2% | 750 | 20,0% | 4.188 | 109 | 3% | 1148 | 27% |
|
Especialistas/ Coordinadores |
2.603 | 14 | 1,0% | 188 | 7% | 2.805 | 14 | 0% | 282 | 10,1% | 3.001 | 19 | 1% | 429 | 14% |
| Gerencia | 838 | 2 | 0,0% | 55 | 7% | 837 | 6 | 1% | 66 | 7,9% | 900 | 8 | 1% | 106 | 12% |
| Dirección | 32 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 33 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 44 | 0 | 0,0% | 1 | 2,3% |
| MIEMBROS DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO | |||||||||||||||
| Consejo de Control | 3 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 3 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 3 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| Consejo Administrativo | 7 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 9 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 8 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| TOTAL GENERAL | 27.011 | 429 | 2,0% | 5.958 | 32% | 27.478 | 482 | 2% | 6.662 | 24,3% | 29.807 | 576 | 2% | 8.876 | 30% |
Datos obtenidos por medio del SAP HR4, disponibles en el POWER BI. A partir de 2020, los datos se informan consideran los empleados de baja laboral (p. ej.: permiso por maternidad, suspensiones de contrato por la MP, etc.).
Los datos sobre discapacitados y otras minorías se monitorean en GLN y GSN NorAm. GLM México, GLA Argentina y GLY Uruguay no dieron datos sobre otras minorías. Los datos de raza se basan en la autoclasificación del empleado.
Las inversiones en innovación e iniciativas digitales de Gerdau en 2020 representaron cerca del 2% de los ingresos netos de la compañía, al igual que en 2019.